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来源：巨潮WAVE
1986年的某一天 ，管理学家赫尔曼·西蒙与哈佛商学院教授西奥多·莱维特共同探讨德国出口持续的成功经验时 ，他们一致地认识到：德国的成功更应该归因于众多的中小公司 。
此后，经过大量研究 ，西蒙提出一个企业管理学界的术语——“隐形冠军”。
他发现中小企业才是德国出口的主力 ，这些企业普遍不被外界熟知，但却是细分市场的顶流选手 。他们深耕细分赛道 ，练就独门绝技 ，收入体量不大，却能悄然在产业链的关键节点占据绝对优势 。
这一理论迅速风靡全球。在德国 、日本 、美国的工业体系中 ，这些鲜为人知的“小巨人 ”们发挥了巨大作用 ，和全球知名的超级品牌们一起，成为了全球化的主角 。
经过40年的快速发展 ，中国工业的完整度、规模都已经超过了所有单一国家 ，诞生了数量庞大的世界500强企业，“隐形冠军 ”的数量增长更是有目共睹 。他们低调潜行，用自己和欧美日企业截然不同的生存和经营哲学 ，构筑着中国制造的基本盘。
随着中国高端工业产业链的全面升级 ，“隐形冠军神话”正在破灭。
强盛
当吉姆·柯林斯聚焦超级企业，并凭借《基业长青》风靡全球时 ，赫尔曼·西蒙却将目光投向了那些名不见经传的中小企业 。不过 ，他们的理论都对商业社会产生了巨大影响 。
赫尔曼·西蒙认为“隐形冠军 ”应该满足三大条件：全球市场份额前两位、年销售额低于10亿美元 、公众认知度低。不过随着经济的发展，这一标准被放宽为 ，世界排名前三或某一大陆第一 ，年营业额低于50亿美元 。
这些企业成就了欧美日经济在二战后的腾飞 。根据西蒙的研究，他认为全球隐形冠军的数量为3406家（2023年） ，其中德国就高达1573家 ，接近全球的一半，紧接着是美国的350家和日本的283家 ，欧洲国家位列其后。
这些隐形冠军以及背后更加庞大的小企业群 ，共同铸就了德国制造 、日本工业、美国科技坚不可摧的护城河 。
这些企业隐姓埋名，对各种活动和排名保持缄默，“不出风头 ”甚至是他们的商业模式之一 。他们普遍聚焦那些被人忽视的“窄门”行业 ，业务可能是图钉 、按钮 、添加剂 ，或者是宠物牵引绳、购物推车等等。
德国的很多中小企业都是如此 。如Weckerle是享誉世界的口红机器制造大亨，全球85%的口红都使用Weckerle的设备所生产 。其机械工厂位于新天鹅堡附近的巴伐利亚小镇Weilheim。
而Flexi（福莱希）的诞生更像个奇迹 ，公司位于德国北部小城巴尔格特海德 ，产品仅仅是一条牵引狗绳，但凭借300多名员工却让可伸缩狗绳行销90多个国家 。其占据了全球70%的市场份额 ，而且制造完全在一家工厂完成 。
日本的情况也类似。知名日剧《半泽直树》的主人公家族就经营着一种树脂螺丝 ，这种螺丝重量轻 、承载力强，1克可承载1470牛顿。他的父亲描述这种树脂制的小螺丝虽然又小又轻 ，但却非常结实 ，“正是这种螺丝支撑着日本 。 ”
尤其在精密制造领域，日本的隐形冠军几乎可以左右整个产业 。如在芯片领域 ，JSR 、东京应化、信越化学等日本企业霸占全球7成以上份额；电子行业需要的高纯度硅片 ，仅信越化学与胜高SUMCO两家日企，就拿下了全球一半以上的市场。
此外，还有全球工控领域的绝对翘楚基恩士 、多层陶瓷电容器（MLCC）的全球领导者村田制作所 ，拥有近150年历史的东京海上日动火灾保险等等 。
这些顶尖的制造业企业 ，造就了德国20世纪50-60年代以及日本80-90年代的经济“黄金十年 ”，日本GDP甚至在1987年占全球15% ，超过德国与法国总和 。
然而时移世易 ，进入21世纪20年代，“隐形冠军”们正被拉下神坛。
衰退
目前 ，德国唯一蓬勃发展的是死亡（军火）产业 ，其余都在凋零 。
德国当地媒体如此形容这个世界制造业强国的现状 。
早在20年前，《经济学人》杂志就曾将彼时陷入经济困顿的德国冠以“欧洲病人 ”的称号。眼下 ，这位“欧洲病人 ”似乎又开始旧病复发 。
德国联邦统计局的数据显示 ，去年德国GDP下降了0.2%，连续两年萎缩 。这是1950年以来GDP第二次连续两年缩水 ，情况十分罕见。今年第二季度 ，德国经济环比又下降0.3%，德国总理默茨也发出警告：经济已经出现结构性危机 。
最让德国人忧心的是，一直以来都引以为傲的制造业 ，特别是汽车产业陷入系统性衰退局面 。自2021年以来 ，德国制造业企业破产数量已经增长了80%以上。
破产像股潮流，如多米诺骨牌一般席卷汽车制造业。2024年德国每6家破产的大型企业中就有一家是汽车零部件商 。如雷贯耳的汽车厂商们也开始收缩 、裁员 ，全球第一Tier1巨头博世近期被曝将裁员1.3万人 ，加上此前的裁员规模已经超过2.5万人；采埃孚计划在德国削减1.1万至1.4万个岗位；大众也计划到2030年前让3.5万人下岗 。
梅赛德斯、宝马 、奥迪和保时捷也有相应的安排。外资车企中的福特也在缩减位于科隆的工厂，欧宝正逐步撤出德国市场 。这些裁员动作引发广泛的抗议和罢工活动 。
那些长期依附于欧美制造业大厂的“隐形冠军”们 ，正遭受着冰与火的试炼。
近期 ，168年历史的汽车门锁供应商基克特宣告破产 。这家悠久的老牌企业，全球1/3车辆提供门锁系统 ，却未能抵挡住全球贸易动荡 、原材料成本上涨及供应链替代的多重挑战 。
不仅如此 ，为奔驰提供经典三叉星徽车标的Gerhardi、曾位列全球第七大汽车零部件供应商的马瑞利集团（曾隶属菲亚特，后由KKR主导和日本企业合并）、位于美国俄亥俄州的First Brands Group 、1882 年创立的汽车后视镜企业Flabeg 、全球汽车天窗龙头伟巴斯特、汽车铅酸蓄电池Moll 、做高性能汽车轮毂的BBS 、赛车座椅的Recaro……都进入了“死亡”名单中。
长期以来 ，德国制造业呈现典型的金字塔结构 ，而且人口仅有8360万，出口导向型十分明显，对外全靠奔驰、宝马 、西门子等火车头带动 。
但当全球汽车产业掀起电动化转型 ，中国新能源汽车崛起 ，甚至攻入欧洲腹地之后，德国传统汽车品牌陷入了增长与转型的困境 ，皮之不存的情况下 ，背后的供应商们也殃及池鱼 。
加上俄乌冲突后，欧洲爆发能源危机 ，电力成本高企 ，叠加老龄化加速，中国汽车零部件又在加速替代。这些拥有百年底蕴的细分冠军们 ，也经不住时代的转身 。
反超
当德国 、日本的“隐形冠军 ” 们日渐式微之时 ，中国科技的崛起则开始重塑世界工业格局 。
一个很明显的体感就是，在当前全球科技前沿的人工智能、机器人 、新能源（锂电光伏风电）等行业 ，日本 、德国的声量相当稀少 ，几乎没有什么存在感，似乎只剩下中美双雄角逐。
这其实跟日本和欧洲的制造业历史沿革和特性相关。这些中小型企业拥有百年历史，坚持聚焦利基市场和被外界忽视的细分赛道 ，他们遵循传统工艺 ，崇尚匠人精神，在漫长的工业历史中塑造了严谨和高度重视质量的文化 。
但硬币的另一面 ，是这种封闭模式导致企业的战略与战术都不够开放 ，对新产业缺乏敏感度 。
德国和日本企业的数字化转型就颇为缓慢。比如，日本政府直到2024年7月才宣布在政府机构中全面淘汰软盘 ，而为了淘汰这个容量只有1.4MB的3.5寸存储器 ，日本用了三年多的时间，修改了1000多项法案 ，才得以成行；
2018年时 ，日本网络安全大臣甚至公开表示自己从未使用过电脑，并习惯将IT工作委派给下属；2019年 ，日本最后一家传呼机公司才停止服务 。
德国也不例外 ，其数字化转型滞后，被称为“数字化绿洲中的发展中国家 ” 。中小企业是德国经济的基础，但它们对数字化投资普遍非常谨慎 ，选择优先维护传统业务。
数字化基础薄弱 ，导致了这些企业不仅和互联网时代脱节，也和正在到来的AI应用时代脱节 。根据日本经济新闻报道 ，日本正在使用AGI的人数 ，仅有9%，而中国这一数字已经接近60% ，居世界第一 ，美国也超过50% 。
带来的结果就是，没有创造新的业务场景和应用环境 ，企业没有动力进行创新性的技术突破。
与中美层出不穷的创新型企业相比 ，德国和日本太过倚重传统企业来引领创新 。丰田、博世等巨头某种程度上挤压了新兴企业成长的空间 。这种守旧的思维正在扼杀两国的经济转型。
和隐形冠军相对应的是独角兽，后者更能反映一个国家的经济潜力和创新能力 。
根据胡润发布的《2025全球独角兽榜》 ，中美两国独角兽数量超过七成 ，而前30名中无一家德国或日本企业 。估值最高的德国独角兽是排在39名的Celonis，前100名中竟然只有一家日本企业。
不过，这家独角兽公司远景动力（原日产汽车与NEC的合资企业）早在2019年就被远景集团收购 ，因此 ，远景动力已经改为“中国籍”。
在前沿科技的创新方面，两大制造业大国已经相当尴尬了 。
此外 ，“隐形冠军 ”的消失也和中资企业的收购 ，中国优秀企业的替代有关 。据统计，在2014-2020年 ，中国企业收购了300家德国公司 ，一些收购案至今被看作经典案例，如均胜电子收购普瑞 、三一重工收购普茨迈斯特 、美的收购库卡机器人等等。
在日德享誉世界的汽车零部件行业 ，中国已经有15家企业入围百强榜 ，4家进入前50（宁德时代、延锋、均胜电子 、中信戴卡），而且中国企业息税前利润率5.7%为全球最高 ，甩欧洲（3.6%）和韩国（3.4%）几条街 。
而且通过自身摸索和有机增长 ，中国“隐形冠军 ”数量也在快速增加 。目前，我国已累计培育专精特新中小企业超14万家，“小巨人”企业1.46万家 、单项冠军企业1500多家。
赫尔曼?西蒙就在采访中坦言 ，中国正涌现出大量“隐形冠军 ” ，尤其是在先进制造和数字技术领域 。“过去五年里，我识别出的中国‘隐形冠军’数量已从约100家增至300家 。 ”
诸如几乎集合了所有隐形冠军要素的运城制版集团 ，占据世界30%份额的义乌双童吸管、每个业务单元几乎达到细分市场第一或唯一的中集集团等等。
本国隐形冠军实力不断夯实 ，代表未来发展潜力的独角兽日臻强大，中国企业与德国日本企业走出了完全不同的发展趋势 。在可预见的将来 ，这个趋势还将延续下去 。
写在最后
在一个狭窄的市场精耕细作 ，直到成为全球“独尊地位”（Only-One Company）的企业，隐形冠军是商业社会中独特的群体 ，赫尔曼?西蒙也因此声名显赫。
但无论哪种方法论 ，哪种价值观和经营策略，都必须与时代共进退 。不可能存在一个能彻底解决所有问题的标准答案 ，“千秋万代 ”在商业世界中并不适用于小企业 。
德国制造 、日本技术 ，曾代表着世界制造标准的巅峰，是无数中国商业界 、投资界人士心目中的“神话 ”，但如今 ，已经到了这些神话即将走向破灭的时刻。
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